打造中国室内游乐第一品牌
神采飞扬坚信人才是一种战略资源，坚持围绕其核心“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与经营产业密切相关的各层次人才，打造结构优化的精英人才团队；形成有效的人力资源开发和管理能力，形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，保护合理流动，为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障；塑造行业优秀雇主形象，构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。 神采飞扬以人才理念为标准，通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略的有效实施，营造“工作学习在神采、成才发展在神采、奉献成功在神采”的人才职业发展生态环境。在人才规划、人才获取、人才开发、人才评估、人才激励五大环节着力构建人才大厦，同时结合导师制、岗位流动制、“接班人”制、培训模块制的复制人才的四个策略快速创造属于神采飞扬发展要求的人才。